小牛的管理方法和技巧
如何进行洋葱栽培管理？需要注意哪些细节提高产量？
如何进行洋葱栽培管理？需要注意哪些细节提高产量？
导语：洋葱又叫葱头、圆葱，耐寒、喜湿，适应性强，生育期短，而且较高产，价值高。葱头收获后又耐贮藏运输，是堵淡季的一个很好品种。特别是地膜覆盖栽培新技术的推广，洋葱栽培面积更大，产量更高，效益更好。
一、类型和品种
洋葱分为普通洋葱、顶球洋蕴和分蘖洋葱三大类。栽培面积较大的是普通洋葱，普通洋葱又分为黄皮种、红皮种和白皮种。一般说红皮种产量高，但不耐贮藏，而黄皮种产量稍差些，但耐贮藏。特别是熊岳农业专科学校选育的“熊岳圆葱”新品种产量高，品质好，贮藏性特强，适应范围也较广，很适各地进行地膜覆盖栽培。除此之外，还有黄玉、天津黄皮等好品种。
二、洋葱的育苗
洋葱栽培多采用育苗栽植，很少有直播的。育苗分秋育苗和春育苗。在东北、山东以及河北、北京等地多为秋育苗。
1、育苗时间
洋葱秋育苗的时间很重要，播种过早，苗虽粗大，但第二年春定植后早期抽薹率很高，严重降低产量；播种过晚苗期短、生长慢、幼苗细小，产量不高。所以，一定要掌握好播种适期。沈阳一带在处暑后几天，山东和北京一带在白露前几天， 长江下游一带多在9月上旬白露前后播种为宜。
2、做畦播种
苗地要选择土质肥沃排水良好的砂壤土，每亩施1000-2000公斤腐熟的农家肥，翻耙后做成宽1. 1-1.5米、长7- 10米平畦，畦面耧平后开2厘米浅沟，然后撒籽。按时播种撒千籽即可，如因某种原因延误了播种适期，应浸种或催芽播种。每100平方米播0.6-0.8公斤种子，不要为了多出苗或怕种子出苗串不高而播得过密。播后盖1.5厘米厚的土，踩实踩平，使种子与土壤密接。
3、苗期管理
苗出齐后浇1次水(出苗前如无雨干旱，应尽早浇一次水，促进出苗)。以后也要经常保持畦面湿润秋后起苗贮栽的苗，生长后期少浇水；如露地苗地越冬的，可灌一次粪水随后结冻越冬。苗出齐后要进行拔草对出苗过密地方进行闻苗，保持2厘米左右的不等苗距。
播种前施了充足底肥的苗地，一般苗期不再进行追肥，未上底肥的苗地应在秋分前后，结合灌水追一次肥。葱苗出土“拉弓”时，用90的敌百虫800倍液浇灌葱苗，7-8天后再灌 1次，防治地蛆。
4、葱苗越冬
在较温暖地区一般采取露地越冬方式。露地越冬又根据气候不同分露地直接越冬和覆盖碎叶或稻毛子等越冬。在严寒地区采用假植覆盖越冬。即当初冬早晚表土结冻，而中午又开化时将葱苗起出来，一把把捆好(每把3-4厘米粗)，选择地势较高，地下水位较低的背阴地方，挖30厘米深、1米宽的贮藏沟，将苗捆一把把立放在沟中，苗根处培些干沙。沟上先盖一层秫秸遮荫，晚上打开。以后随外界气温逐渐降低，晚上盖上。而后加盖草苫或整捆秫秸保温。早春防止雪水化入沟内。定植前几天，从沟里起出，放在空屋里缓冻，挑除坏、烂苗，选好苗准备定植。
三、洋葱的定植
1、定植期
地膜覆盖与一般露地栽植期一样。各地定植期不同，一般以10厘米土温达到5℃以上时即可定植。适时早栽有利葱头产量的提高。沈阳一带多在3月末至4月初定植，北京在3月中、下旬。而山东、河南，陕西南部等地多在秋季栽植。
2、做畦铺膜
定植前7-10天整地施肥后做成底宽1.1米、畦面宽80厘米、高10厘米的高畦，畦沟宽35凰米，畦面耧平后铺膜，膜要拉紧铺平，四周用土封严，如原地块杂草较多，铺膜前每亩地用48氟洛灵除草剂100-150克， 加水100公斤，均匀喷洒在畦面上，然后铺膜。
3、定植
定植前首先要选苗，分级，将坏苗挑除，大小苗分栽。栽苗时用一小木棍按每畦8行、株距10厘米左右扎眼，插苗稍按实后封按。栽苗不宜过深，一般2厘米左右。
四、定植后管理
定植后首先要查田补苗，保证全苗栽植后顺畦沟溯一次水，促进缓苗。整个生长期追两次肥濮二次水一次在7片叶时，一次在9片叶时。每次灌水前先用镐松一下畦沟土，然后撒肥，每亩15 公斤硫酸铵，随后灌水。
发现有杂草长出时，不宜揭膜拔草，应用土压在有杂草的薄膜上，以控制杂草的生长。6月上、中旬和7月初，各喷一次90敌百虫800倍液，防治地蛆的发生。第二次喷药液量可略多些，使之顺地膜流入苗眼一部分，起到滩根防蛆作用。
发现田间有早期抽薹的植株要及时剪掉薹，这样还可长成一定大小的葱头，不致过多影响产量，否则，白白损失一株。 收获前，如发现因苗栽过深或杂草未被控制住，而将地膜拱起，使葱头埋入膜下，要及时顺畦面将地膜撕开，以防遇高温热雨蒸烤葱头腐烂。
五、洋葱的收获
地膜覆盖洋葱生长较快，成熟也比露地栽培早，一般从定植到葱头成熟也只有90多天。正常情况下，生长后期叶片由上向下逐渐变黄，当有80植株地上叶倒伏时即应收获，千万不要等到全部倒伏再收获，以免造成葱头烂损或降低贮藏性。收获时选择晴天连根拔起，顺放在地膜上晾晒，待葱叶半干时编辫挂藏或剪下葱头装筐放在空屋或温室后坡下贮藏。
结语：总的来说，想要将洋葱的产量提上去，可以从品种和育苗方面来入手，做好定植时期的工作，例如做畦铺膜等，最后就是定植期后的管理注意喷洒药剂，收获果实时期注意不要等到倒伏之后再收获。
如何管理好一个团队？
1、对下属：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你直接告诉他时间，那你就是“报时者”；
如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】，曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。
很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。
要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记住，作为管理者，不要随便员工报时，这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。
2、对目标：目标不合理，下属不积极
【好的目标一定要揪头发，并且跳一跳可以够得到。】
各位领导可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员是不是都干劲十足，哪怕老板什么都不说，大家也都会努力冲刺？
但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候，哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老想着大不了下个月重新来过。
所以我们说一个好的目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是跳一跳可以够得到的。
3、对工作：要学会建立工作跟踪制度
工作安排之后要随时跟进和监督，避免到最后时间才发现只完成了50，到那个时候除了被动接受没有挽救的机会，给你4个建议。
建立工作跟踪表：最常见的是甘特图，可清楚地知道工作的节点。
建立例会制度：一般至少要有团队的周例会，每周大家把自己的工作进度进行汇报，进度落后的要进行原因分析和工作调整。
工作要有闭环：就是要学会利用戴明环（P-D-C-A），每个工作要不停的确认和调整，不能安排之后就不闻不问。
仪表盘实时掌控工作进度：用数据量化成果，今年的目标完成了多少，一目了然
利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。
以上截图来自我最常用的工具：简道云
4、对任务：积极沟通，避免不必要的资源浪费
一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。
这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。
然而，在日本的一些企业中，情况却截然相反，日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。
第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。
第二遍，管理者说：“别着急，麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。
第三遍，管理者说：“你觉得做这件事的目的是什么？”渡边复述出目的。
第四遍，管理者说：“你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决。”
第五遍，管理者说：“你还有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈谈自己的看法。
沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。
好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升、事半功倍。
5、对自己：所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献
【管理者的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。
6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义
“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王”。
这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢，何况一般的管理者。
因此，尊重你的团队成员，引领他们，激励他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！
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