工作中怎么控制自己不多说话
那些在职场中整天沉默寡言的人，最后都怎么样了？
那些在职场中整天沉默寡言的人，最后都怎么样了？
我的一个姐姐，从小就早熟，从小到大，她给人的表现就是沉默寡言，不过很有主见。
11岁那年，严肃的告诉爸妈：“我要到镇中去上学。”
镇中离家有十多里路，住宿条件很差，学校当时的食堂可以说跟喂猪的差不多，很多学生都是晚上偷偷跑回家取了干粮早上一大早再返回学校。
那种累，可想而知，很多同学是因为没有办法。
可是家附近有初中，她却要到外地去。
家里人纷纷表示不理解。
后来，一路通过镇中到县一高到北师大，后来到教育局任职，目前已经是科长而且是处长侯选了。
所以，沉默寡言的人有主见，都是很历害的角色。
因此，要学会看人：
首先要分清楚，沉默寡言的人是对部分人沉默寡言还是对所有人沉默寡言，还是分情况：
对下属沉默寡言，对领导不沉默寡言；
还是
对所有人都沉默寡言；
要知道，沉默寡言没有错：
大艺术家通常都是平日沉默，而某些场合一鸣惊人的。
人们非常喜欢讨论外物，以至于浪费了太多时间来了解自我。
他们的内省智能都很高，通常愿意花更多的时间观察了解自我，有了自我，才谈得上创造。
对工作不积极的员工要如何办？
员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。
员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。
一、让只工明晰企业的发展战略。
企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。
战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。
可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。
二、建立能者上、庸者下的用人机制。
一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。
员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。
员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。
三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。
谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。
谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。
四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。
企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。
生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。
员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！