豆瓣为什么只能用流量打开 豆瓣商业化为什么这么难?

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豆瓣为什么只能用流量打开

豆瓣商业化为什么这么难?

豆瓣商业化为什么这么难?

豆瓣创始人阿北(原名杨勃)近日在一封名为《年中业务调整》的内部信透露出了豆瓣接下来一系列大动作:优化和调整用户和营收线、关闭长期没有起色和亏损的业务,最重要的是,豆瓣将开启在境外上市的通道。
豆瓣要商业化了吗?豆瓣为什么十几年了才走到这一步?
豆瓣太小众了,也还是要商业化。从商业价值的角度来看,文艺与小众是一条很深的护城河;但从某些层面来看,这些气质也意味着可走的路非常窄,甚至于从根本上就是反商业的。虽然对于那一批具有高附加值的忠实用户来说,他们可供挖掘的商业潜质又非常之大,但不得不承认的是,豆瓣所代表的精英文化与大众市场之中存在的天然鸿沟,让豆瓣产品在「接地气」的方面还做得有点不够。尽管目前已经涵盖了从平台服务到 O2O、从广告到内容付费的多个领域,但从整体上来看,豆瓣本身的小众文艺气质都或多或少限制了豆瓣作为内容平台或者社群的商业化发展潜力。
可惜「成也萧何,败也萧何」。
这也就是为什么豆瓣虽然在自己的领域里积累了如此广泛而深远的影响力,但在前十年间仅有图书频道的合作销售分成可以盈利。另一个原因是豆瓣坚持收藏用户感兴趣的事这个中心,于是进入移动互联网时代后14个APP既并行又单打独斗的糟糕体验广为用户和豆友诟病,豆瓣不可能既大而全又坚持精英小众,要么高处不胜寒,要么走下台阶,脚踏实地。
在流量为王的互联网时代,豆瓣这样的慢公司,似乎很难跟得上那些如狼似虎抢夺入口的同行。
终于豆瓣意识到,仰望星空,有的时候还是得脚踏实地。这一次,豆瓣要开始走务实路线了。豆瓣未来的营收方向将主要依赖内容付费、电商和广告三大领域。
创始人发出的那封内部信中,首先提到的便是对原有分线作战的产品和业务进行调整。其中,包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等在内的产品,由于长期没有起色并且出现亏损,终于要被「断舍离」。
而豆瓣时间、视频等具有发展前景的内容产品,将被纳入到以营收为目标的内容事业部;豆瓣市集等以自营电商产品为主的业务将成立相关事业部;品牌广告、「纸书」、「偏北」等产品则以独立预算制管理,和效果广告、电影广告、商业技术一起组成大商业团队。
豆瓣终于艰难的迈出了有意义的一步,到处都是妥协,真让豆友难过,但是这也是豆瓣的未来,小众和商业化多磨合几次就会减少冲突了。

我已订购网易云音乐畅听流量包业务,为何使用网易云音乐客户端仍产生流量扣费?

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